経営と技術の、すきまを埋める。

開発・組織DD。AI導入の設計・開発。
二つの視点を、ひとつの判断へ。

2011年設立のアドバイザリーファーム。
開発・組織DDから、AI導入の設計・開発まで。

DECISIONS

判断が必要になる、三つの場面。

受付状況現在、新規のご依頼はお受けしていません。ご連絡について

APPROACH

ヒアリング、リポジトリの確認、経営上の論点の整理まで、代表の物部が一貫して担当します。技術の所見と事業の条件を突き合わせ、判断の根拠と未確認事項をまとめてお渡しします。

EXPERIENCE

風姿華傳の設立2011年

ゲーム制作会社として設立。現在はアドバイザリーを軸に事業を再構築しています。

風姿華傳の事業売却2018年

自社で育てたゲーム事業をアピリッツへ売却。

代表の他社での統括経験300〜400名

アピリッツの執行役員CTOとして、エンジニア組織を統括。

FOUNDER

代表取締役／ MONOBE Eiji

1999年からソフトウェア開発に従事。代表取締役として2社を経営し、採用、資金調達、事業売却を経験。技術組織を率いた経験と経営者としての経験を、調査と実装の両方に生かします。

現在は他社の役員を兼務しているため、新規のご依頼はお受けしていません。ご連絡は受け付けています。